บทความ linli
เคล็ดลับวัดผลโฆษณาเข้า LINE ให้ถึงยอดขายจริง
ลูกค้าเริ่มที่ IG แล้วปิดที่ LINE ออกแบบยังไงไม่ให้ข้อมูลหายระหว่างทาง
ลูกค้าดูรีวิวใน IG แล้วค่อยทัก LINE มาปิดการขาย แต่ระหว่างทางนั้นข้อมูลสำคัญมักหายไปเงียบ ๆ บทความนี้เล่าว่าข้อมูลอะไรหายบ่อยสุด และออกแบบให้ต่อกันได้ยังไง
สร้างเทมเพลตรายงานบอร์ดรายไตรมาสที่ใช้ซ้ำได้ แทนการเถียงเรื่องวิธีวัดผลใหม่ทุกครั้ง
ถ้าทุกไตรมาสต้องอธิบายวิธีคำนวณตัวเลขใหม่ ความไว้ใจจะไม่มีทางสะสม บทความนี้สอนวิธีสร้างเทมเพลตรายงานที่คงที่ ให้บอร์ดคุ้นเคยและเชื่อถือได้ในระยะยาว
ทำไมตัวเลขยอดขายจากแต่ละช่องทางรวมกันแล้วไม่เท่ายอดขายจริง อธิบายบอร์ดยังไงไม่ให้ดูเหมือนกำลังกลบเกลื่อน
คำถามที่บอร์ดมักถามคือ ‘ทำไมตัวเลขจากแต่ละแพลตฟอร์มบวกกันแล้วไม่ตรงกับยอดขายจริง’ บทความนี้สอนวิธีอธิบาย Multi-touch Attribution แบบตรงไปตรงมา ไม่ใช่การหาข้ออ้าง
กรรมการอยากเข้าดูแดชบอร์ด Facebook Ads เองโดยตรง ไม่ผ่านสรุปของทีมการตลาด ควรรับมือยังไง
กรรมการบางคนอยากเห็นข้อมูลดิบด้วยตัวเอง ไม่ผ่านการสรุปของทีม บทความนี้เล่าว่าเรื่องนี้อันตรายตรงไหน และควรออกแบบการเข้าถึงข้อมูลยังไงให้ทั้งสองฝ่ายสบายใจ
ทำสรุปการตลาดหนึ่งหน้าที่บอร์ดอ่านจบใน 60 วินาทีก่อนเข้าประชุม
กรรมการส่วนใหญ่เปิดเอกสารประชุมอ่านจริงแค่ไม่กี่นาทีก่อนเข้าห้อง บทความนี้สอนวิธีออกแบบสรุปหนึ่งหน้าที่สื่อสารครบภายใน 60 วินาที ไม่ใช่แค่ย่อสไลด์ให้สั้นลง
ไตรมาสที่ตัวเลขแย่ที่สุดในรอบสองปี ซีเอ็มโอควรพูดกับบอร์ดยังไงโดยไม่ใช่การขายฝัน
เมื่อตัวเลขแย่จริง การพยายามพูดให้ฟังดูดีคือสิ่งที่ทำลายความเชื่อใจเร็วที่สุด บทความนี้เล่าว่าการจัดกรอบข้อมูลที่ซื่อสัตย์ ต่างจากการปั่นตัวเลขยังไง
ขอเพิ่มงบมาร์เก็ตติ้งจากบอร์ด ด้วยข้อมูลปิดการขายในแชท แทนคำว่า ‘สร้างการรับรู้แบรนด์’
คำขอเพิ่มงบที่มีแต่คำว่าสร้างแบรนด์มักถูกเลื่อนพิจารณา บทความนี้เล่าวิธีตั้งคำขอด้วยตัวเลขปิดการขายจริงในแชท ที่บอร์ดอนุมัติได้เร็วกว่าเดิม
บอร์ดถามตัวเลขที่คุณยังไม่มีข้อมูลแม่นพอ จะตอบยังไงโดยไม่เสียความน่าเชื่อถือ
มีบางคำถามในห้องบอร์ดที่ตอบด้วยตัวเลขเดายังไงก็ผิดพลาดได้ บทความนี้เล่าวิธีตอบอย่างมืออาชีพเมื่อข้อมูลยังไม่พร้อม แทนที่จะเดาให้ดูดีไปก่อน
‘ความแม่นยำการวัดผลดีขึ้น’ แปลว่าอะไรสำหรับกรรมการที่ไม่ได้ทำงานสายมาร์เก็ตติ้ง
พูดว่า ‘Conversion Tracking แม่นขึ้น’ แล้วบอร์ดจะงงว่าเกี่ยวอะไรกับบริษัท บทความนี้สอนวิธีแปลศัพท์นี้เป็นภาษาที่กรรมการสายการเงินเข้าใจได้ในประโยคเดียว
เมื่อกรรมการบอร์ดจำได้แต่เดือนที่แย่ที่สุด ทั้งที่แนวโน้มรวมกำลังไปได้ดี
กรรมการหนึ่งคนพูดถึงเดือนตุลาคมที่ยอดตกซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทั้งที่ผ่านมาสามไตรมาสแล้ว บทความนี้เล่าวิธีรับมือเมื่อบอร์ดจำเหตุการณ์เดียวได้ดีกว่าจำแนวโน้ม
มีแค่ 10 นาทีหน้าบอร์ด เล่าเรื่องการตลาดด้วยภาษา ‘รายได้’ ไม่ใช่ภาษา ‘คลิก’
บอร์ดไม่แคร์ CTR หรือ Impression พวกเขาแคร์ว่าเงินที่จ่ายไปกลับมาเป็นรายได้เท่าไหร่ บทความนี้เล่าวิธีสร้างสไลด์ 10 นาทีที่พาบอร์ดตรงเข้าเรื่องเงินตั้งแต่นาทีแรก
ทุก 6 เดือน ผมจะใช้เวลาครึ่งวันนั่งไล่ทบทวนระบบวัดผลทั้งชุด นี่คือรายการที่ดูทุกรอบ
ระบบวัดผลที่เคยตั้งไว้ดีเมื่อครึ่งปีก่อน อาจไม่เหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบันแล้ว บทความนี้แชร์นิสัยทบทวนระบบวัดผลทุก 6 เดือน พร้อมสิ่งที่ควรตรวจในแต่ละรอบ
หน้า 121 จาก 177 · ทั้งหมด 2122 บทความ